Renfort opérationnel à la Direction des Risques et du Contrôle Interne

  • Contexte et enjeux : Refonte du référentiel de contrôle interne en conformité avec le Pilier 2 – Gouvernance et Contrôle interne – de Solvabilité 2 et contention sur les ressources du département contrôle permanent.
  • Client : Grand bancassureur français, Direction des Risques
  • Durée : 9 mois (2011)
  • Actions menées :
  • Lancement et animation de campagnes de contrôles
  • Préparation des comités de suivi des risques opérationnels
  • Animation d’entretiens
  • Formalisation de la nouvelle cartographie des processus et des risques associés

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